阶段一：摸底与基建
第 1 – 2 个月核心动作
- 跟随老员工跑 2–3 个现场（会议直播、宣传片），做助理/场记，熟悉流程。
- 接管公司抖音 / 视频号，开始日常运营。
必须交付（考核点）
- 提交 1 份《公司现有项目流程优化建议报告》。
- 发布至少 8 条由你亲自出镜的短视频（例：「成都办活动直播避坑指南」「带你看看超清转播车」）。
红线：若未能按时交付或内容质量严重不达标，启动第一次预警谈话。
培养阶段
1–6 个月通关地图。每阶段写清「做什么」和「交什么结果」——不达标即触发红线，绝不拖泥带水。
Maxim日日精进，价值自现
阶段二：试水与打样
第 3 – 4 个月核心动作
- 结合 CNUHD.TV 优势，策划「超清直播 + 专业主持控场」打包服务。
- 由你本人出镜主导，完成 1 次内部演练或小型真实项目的直播统筹。
必须交付（考核点）
- 产出 1 套可直接发给客户的《直播 + 主持增值服务报价单与执行 SOP》。
- 新媒体账号产生真实的 B 端客户私信咨询（哪怕每月只有 3–5 个）。
红线：若连续 2 个月无有效询盘或项目统筹出现重大失误，触发调岗或终止试用。
阶段三：变现与固化
第 5 – 6 个月核心动作
- 拿着做好的「服务包」，向成都会展行业协会会员单位或存量客户推介。
- 将前几个月跑通的玩法和流程，写成公司正式制度。
必须交付（考核点）
- 硬性指标：独立谈成，或作为核心辅助促成至少 1 单新业务（以签合同或收款为准）。
- 交出《公司新媒体运营与项目执行标准手册》正式版。
通关奖励：通过考核，正式定岗，享受对应岗位薪酬与绩效，成为公司核心骨干储备。
P1 基建
报告 + 8 条出镜视频
P2 打样
报价 SOP + B 端询盘
P3 变现
至少 1 单 + 标准手册
原则
不达标即红线，不拖延